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大化总厂:加油鼓劲乘风破浪勇赶超

来源:大化总厂作者:兰静红/文 黄伟权/图 发布时间:2018-04-08 16:16:38浏览:字体:  

新思想引领新时代,新使命开启新征程。今年以来,大化总厂主动融入改革发展新时代新征程,加满油,把稳舵,鼓足劲,勇担当,践行“1382”总体要求及“六大主攻内核”工作思路,奋力谱写起步赶超新篇章。截止3月31日,该厂累计发电量同比增加27.93%;实现利润总额1.32亿元,完成预算的29.37%,创建厂35年来同期最好水平。

加满安全油新作为  夯基护航

安全是企业的生命线,是经济效益的基础,任何时候都不容懈怠,必须加满油,鼓足劲。

该厂绷紧“安全”这根弦,不越底线,不碰红线。以“一九六”安全工作方略为统领,坚持“一流”牵引,敢抓严管。严格落实各级安全生产责任制,严格管理、严格考核、严格责任结果落实。管理人员做到“心中有数,眼中有活”,“身入”更是“心至”,一半以上的工作时间都在现场抓监督、抓责任落实、抓重复缺陷、抓“三违”、抓“两票”、抓问责,做实到位“九个坚持”,时时“抓住、盯紧、管好”安全生产。

图为大化总厂发电人员对机组运行情况进行监控.jpg

图为大化总厂发电人员对机组运行情况进行监控

全面落实“7+1+1”工作方案,坚持结果与过程并重。对标找差,通过管理创新、制度创新、技术创新、流程创新等方式,消除在科技、技术、生产、培训、统计分析、考核追责和保险索赔七个方面存在的差距。以建设班组安全文化样板间为抓手,发挥班组反违章主战场的作用,规范班前班后会、安全日活动管理,以“三铁”抓“三违”,保持反违章高压态势,争创“大唐工人先锋号”;从严检修、技改质量管理,今年是该厂自主开展检修的第一年,树立干好“自家活”意识,打造全优“精品检修工程”,强化检修过程管控,去冬今春所进行的11台大小修机组检修中实现质量、工期全优,为迎峰度夏争发多供电量奠定了良好的基础。

深化“双评价”2.0版工作,紧扣“三率”开展“设备健康水平评价”,紧扣各级安全管理责任主体“应知、应会、应能、担责、敢严、敢管”开展“人员履职能力评价”。落实设备主人制,促进设备健康水平和人员履职尽责能力快速提升。一季度,该厂共发现设备缺陷23项,其中三类及以上缺陷0项,设备缺陷比去年同期降低,降缺陷灭异常成效显著。

全面启动安全风险控制评估内审工作,完善风险辨识、动态评估、持续改进机制,有效管控安全风险。开展水电安全管理标准化工作,整合一整套安全管理制度标准,决心将“难点”变“亮点”、“不可能”变成“可能”,打好安全保卫战。

把稳电量舵新目标  效益领航

电量是发电企业效益的直接来源,是创一流保“A”级的基础之基础。全力以赴争“粮票”保“面包”是一切工作的重中之重。

该厂树立“电量为王”,“粮票”优先意识,针对电力市场严重过剩的严峻形势,成立以厂长为组长的电力营销领导小组,加强与广西区工信委、地方政府、电网中调、分公司营销部门及集控中心的沟通联系,争“粮票”变“面包”。经过多方联动,近日该厂与自治区工信委签约年度发电量近40亿千瓦时,取得了充足的“粮票”。为将“粮票”变“面包”,该厂开足马力,落实“优化运行、增发多供”行动方案,制定“盘前抢发电量管理办法”,将电量任务落实到每班、每值、每岗、每人身上,激发盘前抢发电量的积极性,度电必争,千瓦不让。

图为大化总厂检修人员对运行设备进行可靠性检测.jpg

图为大化总厂检修人员对运行设备进行可靠性检测

坚持“严实新比”,认真吃透广西分公司综合绩效考核暨“双优”评比指标体系(2.0版)规则及考核办法,修订完善该厂的综合绩效考核办法,实现考评机制精准到任务、精准到岗位、精准到人头,把考核抓实、把责任压实、把效益增实,聚焦问题导向,着力攻坚重大任务、解决难点问题,狠抓对标提升。印发《大化总厂副职领导对标“双排序”实施办法》,规范领导人员履职能力评价工作,落实责任,以上率下,促进管理提升。

开源节流,管控成本。坚持盈利企业也要“过紧日子”的思想,强制成本标准定额管控,实施“精打细算”方案,将费用控制层层分解。强化项目的全过程管控,自力更生,严控外委费用发生。抓好“双优”对标,着力抓好利润指标、可控成本指标跟踪分析,深挖可控费用压降,盘好、用活每一分钱。一季度,该厂完成营业成本0.63亿元,同比下降4.46%。

鼓足思想劲新动力   党建引航

有思想上的“破冰”才有行动上的“突围”。打开解放思想这个“总开关”,旨在推动责任自觉、能力提升、精神升华、方法创新和机制优化。解放思想永远在路上。

该厂深化“双新”解放思想大讨论(2.0版)活动,聚焦思想、责任、能力、精神、方法、机制等“六个方面”的短板,围绕7个题目开展讨论。领导带头,层层发动,全员参与。目前,火热进入了第一阶段的大讨论活动。通过第一阶段的“自我画像”-对标查摆,列出问题清单,认清“所在方位”,为第二阶段“去斑除皱”-“五见”对标推进,以及第三阶段“美丽绽放”-动态总结提升奠定坚实的基础,在解放思想中强弱项、补短板、推提升,实现“六大主攻内核”,即“理念方法”不断优化,“体系建设”日趋成型,“体制机制”逐步完善,“精益管理”日渐提升,“组织能力”得到加强,“企业活力”充分涌现,促进“10大效益”全面提升。

图为大化总厂干部在开展思想解放大讨论活动.jpg

图为大化总厂干部在开展思想解放大讨论活动

坚持党建工作与生产经营工作同部署、同考核、同推进。坚持党要管党,从严治党,深化党建工作考核评价,使党建工作由“软指标”变成“硬约束”。建强党组织,加强示范党支部和党支部书记队伍建设,充分发挥党员在干事创业中的先锋模范带头作用;推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深化创岗建区、“党员活动日”“不忘初心,牢记使命”等主题活动,建强班子,带好队伍;严肃落实“两个责任”,准确把握运用“四种形态”,盯住“关键少数”、关键岗位,“四不两直”全覆盖,积极配合上级公司政治巡视、常规巡视和专项巡视。持之以恒正风肃纪,狠抓中央八项规定精神的落实,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线;强化员工对十九大报告和“两会”精神的学习贯彻,用习近平新时代中国特色社会主义理论武装员工的头脑,正“三观”,激斗志,积聚推动企业发展的正能量。

榜样的力量是无穷的。坚持不懈组织月讲月报“大唐精神在身边”故事活动,让员工学有榜样,干有目标;抓好“长板凳计划”落地,公推直选团委书记,实施动态用人机制。此外,还构建以员工为中心的发展,关心员工冷暖,着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题;建立合理化建议中心,畅通员工合理诉求表达渠道,加大厂务公开力度,让“六最”工程深入人心;运用“全国文明单位”创建成果,在全厂范围内大力弘扬正气,激浊扬清,鼓劲加油,凝聚全员赶超奋进的斗志,保持队伍和谐稳定,共同守护大电这艘航船,助它乘长风破万里浪,最终到达理想的彼岸。


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