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对标一流争创行业排头兵

论全面深入对标一流工作

来源:川汇公司作者:覃振强发布时间:2018-02-08 17:09:28浏览:字体:  

李凯总经理在公司2018年工作会上总结过去一年的工作成绩时指出,以“一流企业”为标志,对标提升取得了重大进步,全面对标和全面创新,是管理提升的重要手段,并提出要深化对标一流,努力跻身和保持行业、集团、区域领先行列。

实践表明,对标一流是我们提升管理的有效手段,是提升企业竞争实力、优化工作流程、改善管理的重要保障。我们要深刻领会开展对标一流工作的意义和方法,让对标工作深入每个干部员工的心中,全面、系统、深入推进对标工作,实现争创一流的目标。

对标一流必须要树立“把不可能变成可能”的勇气。公司提出的“向一流对标”的号召,体现出的是一种勇气和责任担当。面对一流,我们要勇于直视差距,主动向一流对标,找强手、明差距。在差距面前,我们要敢于向一流挑战,不退缩、不畏难,拿出“把不可能变成可能”的勇气,以真抓实干、敢打硬仗的精气神,自我加压,凝聚和发挥每一个干部员工的力量,提速加力、跨越赶超,奋勇争先,争创一流企业。

对标一流必须要有改革创新的精神和意识。李凯总经理提出,老办法解决不了新问题。对标一流,我们所存在的差距和问题,从某种意义上来说,是过去的老办法造成的,需要我们进一步解放思想,更新观念,坚持创新引领是“动力”的工作经略,树立改革创新的精神和意识,围绕优化和完善“六大机制”的作用,大胆探索,敢为人先,锐意进取。通过改革来寻求解决问题的新办法、新举措,建立解决问题的新机制,把压力变为动力,实现赶超一流的目的。

对标一流必须要找准突破口做到精准发力。对标一流,必须要贯彻分公司年度工作会精神,明确形势,清晰思路,确定目标,找准主攻方向,狠抓落实,实现突破。当前的重点就是要围绕分公司提出的“六大主攻内核”,抓住“关键少数”,着重解决思想、责任、能力、精神、方法、机制等六个方面的问题,全面、正确、精准贯彻“严实新比”工作要求,以标杆为“镜”,客观、全面、深入地找准我们现存的问题,找准工作着力点和努力方向,全面完成2018年各项重点任务。

千里之行,始于足下,伟大的梦想成于伟大的奋斗。于桂电人而言,对标一流就是要自我加压,在集团、行业内赶超一流、树立标杆;于桂电而言,就是要在更宽的领域、更高的层次参与竞争,打响品牌,“走出去”发展,在新征程中成就新桂电,早日建成“国际一流清洁能源公司”。


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