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公司召开2018年度采购与物资管理工作座谈会

来源:物资公司作者:陈刚发布时间:2018-03-29 15:30:39浏览:字体:  

3月28日,公司召开2018年采购与物资管理工作座谈会。会议传达了集团公司2018年采购与物资管理工作会议精神,总结了2017年采购与物资管理经验与不足,部署了2018年采购与物资管理重点工作。会议动员公司采购与物资管理系统干部职工以“双新”解放思想大讨论(2.0版)为引领,围绕“六大主攻内核”,不负重托,奋发作为,勤勉实干,不断开创采购与物资管理工作新局面,为“迈上新台阶,建设新桂电”、打造具有全面竞争力的“国际一流清洁能源公司”提供坚强的物力保障。

公司副总经理、党委委员施健升出席会议并讲话。

施健升指出,采购与物资管理工作要坚持“价值思维,效益导向”,以实现物资全生命周期效益最大化为原则,从规范、质量、效率、效益四方面入手,有效降低生产建设成本,从源头上增强公司市场竞争能力。

关于下一步工作,施健升强调,一是坚持深入开展“双新”解放思想大讨论(2.0版),进一步解放思想,转变观念,以新思想迈入新时代,以新举措应对采购与物资管理新形势,以新成绩回报公司党委的新要求。二是坚持深化体制机制改革,做好顶层设计,形成权责明确、层级清晰的采购与物资管理体制构架。三是坚持充分发挥物资公司管理支撑职能,建好“区域成本控制中心”和“区域服务中心”。四是坚持全面对标,全面考核。进一步优化指标体系,深入分析对标结果,挖掘深层次问题,制定有力整改措施,持续提升采购与物资管理水平。五是坚持采购质量与效率“双提升”。重点要进一步做好采购流程和采购文件标准化建设工作;加强专家管理,增强专家履职能力,提高专家出勤率;注重履约评价,为遴选优质供应商,淘汰不合格供应商提供客观、及时、准确的信息。六是坚持推进清仓利库,探索建立系统企业联储新机制,并妥善处理取消二级库、班组库给班组检修和应急抢修带来的影响。七是坚持加强反腐败工作,严肃查处各类违规行为,建立预防有方、监督有效、惩治有力的物资督查工作体系,提升采购与物资管理规范性。八是坚持加强采购与物资管理人才队伍建设,保证人员素质优良,保持队伍相对稳定,强化业务培训,提升人员专业水平。

会上,公司安全生产部、党群工作部及监察审计部结合本部门工作就公司采购与物资管理工作进行了发言。龙滩电厂、岩滩公司、合山公司、聚源水电公司、桂开公司、平班公司等15家单位作了交流发言。

公司采购领导小组成员单位代表、燃料物资部(筹)、物资公司全体人员,所属各企业分管采购与物资管理工作负责人及相关人员参加了会议。


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